企業上雲刻不容緩！國泰金控發展雲端遷移方法論佈局集團上雲藍圖

「雲端是刻不容緩的議題、不可逆的趨勢！對企業來說，上雲不只是策略，還必須跟商業價值與營運效益緊密扣連。」Gartner資深執行副總張汝恬近期在《2022國泰金控技術年會：DeFi 開源創世紀》表示，雲端服務具備速度、創新、鏈結平台的優勢，各個產業無論企業規模大小都應該正視雲端議題並開始著手評估、採用。「然而，上雲的形式十分多元，包括私有雲、主機代管、公有雲、混合雲。對於高度監管的金融服務產業來說，可以從私有雲、多雲或混合雲的規劃、佈署與維運管理等機制培養雲端人才技能，為上雲之旅鋪路。」

企業上雲須重視五大挑戰，Google建議從BOTF四大方向擘劃上雲藍圖

張汝恬提到，上雲帶來的效益顯著且強大，同時企業也將面臨「技術能力」、「人才技能」、「應用系統開發」、「基礎設施管理」與「成本管理」五大挑戰。因此，建議企業從組合式基礎架構（Composable Infrastructure）的角度構思，進行雲端人才培育，比如企業系統架構師、應用服務架構師、商業流程架構師等。此外，企業需盤點自家系統，選擇適合上雲的服務進行搬遷，才能進一步發揮創新與商務的最大價值。

圖說：國泰世華銀行雲端架構發展部協理蘇志宇（左二）、國泰人壽系統資訊部協理吳明憲（左三）、Gartner 資深執行副總張汝恬（右二）、Google Cloud 台灣技術副總林書平（右一）對談分享企業上雲挑戰、觀察與實戰應用。

國泰人壽便是從私有雲出發，透過混合雲架構培訓相關人才的技術能力。國泰人壽系統資訊部協理吳明憲表示：「國泰人壽的核心系統仍以私有雲環境為主，上雲策略是以混合雲架構進行規劃。如要發揮雲端架構的優勢，掌握技術架構只是成功的一小步，相應的教育、營運管理跟安全防護也得同步跟上。」

許多企業使用雲端服務推動創新轉型，Google Cloud台灣技術副總林書平表示，從實務角度來看，金融上雲從過去以開放應用程式介面（Open API）串聯數據資料進行分析，進展到以微服務（Microservice）、容器化（Container）技術為底層串聯更多服務，藉此打造全新的場域金融生態圈。

林書平強調：「企業對於上雲的思維與行為已然不同，相較於過往從技術層面思考哪些服務可以上雲、該如何上雲；現在企業更看重上雲帶來的價值。」因此，Google Cloud擬定BOTF四大方向協助企業規劃上雲策略，首先，從商業（Business）價值、營運（Operation）自動化這兩大方向進行評估，接著檢視雲端服務平台技術（Technology）是否到位，以及從整體持有成本的角度判斷財務（Finance）績效是否能降低成本或提升流程效率等。

國泰金控制定佈局集團上雲藍圖：目標五年上百套系統上雲

為了加速集團上雲腳步，國泰金控參考Gartner 5R和AWS 7Rs雲端遷移模型定義，更進一步從技術、風險、業務衝擊等層面進行思考，最終規劃出一套專屬國泰的雲端遷移方法論。國泰金控數位數據暨科技發展中心數位架構發展部專案經理顏勝豪表示：「集團各子公司的上雲需求不一，有團隊採用傳統單體式服務（Monolithic）架構或偏好微服務架構，也有團隊著重SLA或更在意相依性，此外還需同步評估系統流量需求。因此，國泰計劃透過方法論協助銀行、人壽、產險、證券等子公司，按照系統需求且在合規的前提下將上百套系統上雲。」

圖說：國泰金控採取多雲、混合雲策略，在使用雲端服務時更關注其能帶來的具體商業價值。

國泰的上雲戰略的最終目標是消滅虛擬機，除了有一套雲端遷移方法論可遵循，更採用敏捷技術架構來輔助上雲，包括雲原生架構設計與IaC（Infrastructure as Code）雲端自動化技術，以滿足系統在資安、合規、治理方面的需求，進而享受上雲帶來的市場敏捷回應、資源彈性擴充、優化變動成本、加快全球佈署與落實節能減碳等效益。

國泰世華銀行雲端架構發展部協理蘇志宇進一步指出：「國泰世華銀行採取多雲策略，從技術與業務風險盤點既有服務後，將優先選擇適合上雲的應用，未來，再將新的系統服務跟OA系統服務逐步上雲。」為發揮雲端服務的最大價值，國泰世華除了透過前導專案掌握上雲成效與合規性外，亦致力於推動系統架構現代化工程，比如實踐IaC，目標是穩紮穩打地享受雲端成效。

國泰金控如此看重雲端服務趨勢，不僅是為了提升金融服務在敏捷、彈性、成本與高可用性等面向的能量，更重要的是為DeFi、Web3應用做好準備，加速激發跨域合作的火花。

#國泰金控技術年會

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