積極推動公司治理，
以促成經濟、社會與環境三重盈餘
以促成經濟、社會與環境三重盈餘
企業永續經營的基礎建構在健全的治理機制上，國泰金控持續積極推動公司治理，自2010年設置「公司治理專案小組」負責推展集團公司治理事務，更從2015年起將公司治理推動層級提升至董事會，並持續提升公司治理效能、強化永續治理之各項措施，進而促成經濟、社會與環境三重盈餘。
本集團以公司治理為核心，善用企業的核心職能，落實在營運管理中，更重視股東關係並維護利害關人權益，致力提供透明、有效之溝通管道，以追求企業永續經營，並對社會及環境產生正面美好的價值。
董事會
董事會成員之專業性、獨立行及多元性落實情形，以及董事會暨功能性委員會績效評估與第三方認證。
功能性委員會
審計委員會、薪資報酬委員會、風險管理委員會、公司治理暨提名委員會成員、職權及運作情形。
內控內稽制度
建構有效內部控制及內部稽核制度，以達公司治理之完善，更促進公司之健全經營。
風險管理
面對全球金融環境漸趨複雜，涉險程度日益多樣化，國泰金控持續完善集團風險管理，設有獨立風險管理組織，建立完善機制，並訂有風險管理政策，作為風險管理之依循。
利害關係人
國泰金控追求企業永續經營，期許對所有相關利害關係人提供透明、有效溝通之管道。
規章辦法
公司章程、董事會及功能性委員會相關及其他規章辦法。
資訊公開
公司治理運作情形及公開揭露事項。
