「永續國泰，與鄰常在」是國泰企業永續的整體核心思維，期許透過集團資金融通及風險預防的核心能力創造長期價值，成為社會的後援。
永續影響力
在實踐企業永續的道路上，國泰金控秉持「What if We Could」精神，期許透過金融本業的影響力，成為推動產業向上的力量，為人類社會帶來更好的生活福祉，同時避免環境足跡與人權風險，為利害關係人創造長期正向價值。國泰金控自2018 年起攜手學術單位開發「五大資本損益（5C P&L）」評估架構，植基於影響力評價（Impact Valuation）方法學，結合財務損益（Profit & Loss, P&L）與三重盈餘（Triple Bottom Line, TBL）管理思維，透過因果關係為導向的永續衝擊路徑（Sustainability Impact Pathway），評估價值鏈活動對經濟、環境與人/ 人權產生的外部衝擊，並轉化成以貨幣單位為基礎的社會效益（正向）與成本（負向）。
做為以科學為基礎的管理工具，國泰金控持續優化與精進5C P&L 評估方法的深度及廣度，使分析結果更具完整性與合理性，透過影響力思維，幫助我們於決策時考量更廣泛、深遠的影響層面，進一步發掘永續議題管理可能為公司長期發展帶來的風險與機會，期盼以自身的不懈努力驅動更完善的企業永續管理，更有效地做好資源分配，以取得利害關係人信任，實現共享價值。
國泰永續里程碑
2011
成立「國泰金控企業社會責任(CSR) 委員會」，下設五大工作小組
2012
- 訂定企業社會責任守則
- 首度發布企業社會責任報告書
- 簽署英國碳揭露專案(CDP)
2013
- 建立CSR 敘獎機制
- 於新人訓練中加入企業永續
- 精進回覆國際機構投資ESG訊息
2014
- 改組為「國泰金控企業永續(CS) 委員會」，提升至董事會，由獨董督導
- 成立責任投資小組
2015
- 入選美國道瓊永續指數(DJSI)
- 簽署《赤道原則》(EPs)，成為台灣首家赤道銀行
- 完成併購簽署《聯合國責任投資原則》(PRI) 之Conning, Inc.
2016
- 國泰人壽承諾自行遵循《聯合國永續保險原則》(PSI)
- 召開六大工作小組策略精進會議，訂立永續發展四大主軸
- 導入社會投資報酬率(SROI)
- 簽署《機構投資人盡職管理守則》
2017
- 國泰產險承諾自行遵循《聯合國永續保險原則》(PSI)
- 六大工作小組改為雙秘書制
- 為有效了解永續議題與經營績效間的影響程度，進行永續因果關係圖調查
2018
- 國泰世華銀行承諾將自行遵循《聯合國責任銀行原則》(PRB)
- 入選美國道瓊永續指數(DJSI)世界指數成分股
- 國泰人壽揭露全台首本盡職治理守則報告
- 完成整本企業社會責任報告書確信
2019
- 國泰金控成立企業永續科
- 檢視並精進2016年訂定之永續發展四大主軸
- 2017年起回應TCFD，2019年由風控長帶領TCFD工作小組，全面監管氣候相關風險
2020
- 國泰金控設置隸屬總經理層級「企業永續辦公室」
- 檢視四大主軸，確立永續策略發展三大主軸「氣候、健康、培力」
- 編制全台首本ESG整合報告書，並於2021年發佈
- 進行「永續金融品牌研究」，掌握永續行動與品牌之連結
2021
- 國泰金控企業永續(CS) 委員會運作與溝通，聚焦三大永續發展主軸之利害關係人溝通
- 金控總經理薪酬與永續績效連結，強化永續管理
- 宣示接軌RE 100 展現氣候決心，在2030年台灣據點達到百分之百使用再生能源，2050年達到淨零碳排。
- 發佈國泰首本ESG整合報告書
2022
- 確立永續策略藍圖，聚焦三大永續主軸之策略和實踐方式
- 金控暨各子公司總經理及高階主管薪酬與永續績效連結
- 支持參與金管會先行者聯盟
- 正式通過SBTi官方驗證核定排放減量目標
- 發佈國泰首本 TCFD 報告書
2023
- 國泰金控身為永續先行者，持續透過策略藍圖聚焦國泰永續策略願景和關鍵發展目標，並定期於國泰金控企業永續（CS）委員會追蹤執行績效，深化精進策略藍圖內容與實踐方式
- 台灣首家進入聯合國氣候峰會（COP28）藍區之金融業者，並舉辦與參與重要周邊論壇
- 台灣唯一連續二年參與聯合國大會紐約氣候週「世界生物多樣性高峰會」
- 首家登上倫敦證交所參加「氣候投資高峰論壇」演講永續金融之台灣金融業者
- 國泰金控成為金管會「永續金融先行者聯盟」的五家創始成員之一，主責「資金與統計工作群」
2024
- 國泰金控總經理李長庚二度受邀參加倫敦證交所「氣候投資高峰論壇」擔任與談人，成為台灣首家二度登上倫敦證交所的金融業
- 國泰金控投資長程淑芬於「世界生物多樣性高峰會」擔任與談人，同時應CeresValuing Water Finance Initiative 之發起單位Ceres 邀請，分享「水資源管理建構企業氣候韌性」，為台灣唯一代表人
- 國泰人壽台中烏日大樓成為全台首棟正式評定的「Net Zero 淨零建築」，獲得建築效能「1+ 級」及鑽石級綠建築標章
2025
- 成立董事會層級之「企業永續發展委員會」
企業永續守則及公司治理實務守則
為了讓同仁有所依歸，國泰金控CS委員會成立後，遂參照「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」，著手制定「國泰金融控股股份有限公司企業永續守則」及「國泰金融控股股份有限公司公司治理實務守則」，以管理本公司及各子公司對經濟、環境及社會等各面向之實際作為。此外，我們也隨時注意國內與國際企業社會責任制度發展及企業環境變遷，據以檢討改進公司所建置之企業社會責任制度及規範。
國泰金控永續治理架構
為遵循本公司ESG政策願景，本公司2011年成立「企業社會責任委員會」並於2014年更名為「企業永續(CS)委員會」為內部最高層級的永續發展決策單位，隸屬於董事會層級，由一名獨立董事督導，並設置主任委員一人，由本公司總經理擔任(亦為本公司董事成員)，委員由各子公司總經理擔任，成員由跨公司、單位不同領域的高階主管組成，共同擬定、推動集團永續發展計畫，並定期檢視。每季召開委員大會，獨董亦於會議中與委員共同指導公司永續作為。
本公司設有「企業永續辦公室」，隸屬總經理，專職負責集團企業永續推動。本公司辨識與公司營運相關利害關係人及其關注的永續議題，及高階經理人及利害關係人檢視各議題對本業營運之影響及風險評估，依重大性原則每年辦理重大議題分析，據此訂定短中長期目標。同時本公司善用金融核心職能及風險管理職能，聚焦10項SDGs目標，訂定國泰永續策略三主軸「氣候、健康、培力」及其策略目標、行動方案，並檢視執行成效。「企業永續辦公室」同時為「企業永續委員會」之總秘書單位，每半年向董事會呈報「企業永續委員會」決議之重要事項、永續策略主軸推行進展、重點專案之執行進度，以及永續目標之落實情形。2024年呈報事項主要為永續政策檢視及修訂、利害關係人關注議題及溝通情形、國泰三大永續發展主軸策略藍圖之推行進展、科學基礎減量目標倡議(SBTi)與零碳營運轉型計畫進展，以及監督永續經營相關工作之落實。
為精進企業永續治理，提升董事會效能，本公司於2025年1月1日設置永續相關功能性委員會，命名為「企業永續發展委員會」，委員由董事會指派至少三名董事組成，其中應有一名獨立董事參與，成員中並須至少一名具備經營管理相關能力或經驗。前揭之「企業永續委員會」於「企業永續發展委員會」設立後維持召開，受「企業永續發展委員會」督導，並更名為「ESG策略委員會」。
本公司董事會定期掌握永續事務推行進展，並由獨立董事參與督導，促進經營團隊調整精進。此外，本公司針對董事會及功能性委員會整體運作訂定「董事會暨功能性委員會績效評估辦法」，納入企業永續指標，如:「法令遵循」、「公司治理」、「風險控管」及「企業永續與企業社會責任」等項目，以確保董事會及功能性委員會能於公司治理、公司營運與企業永續等各方面克盡職責，2023年本公司董事會暨功能性委員會內部績效評估結果為「超越標準」。
本公司設有「企業永續辦公室」，隸屬總經理，專職負責集團企業永續推動。本公司辨識與公司營運相關利害關係人及其關注的永續議題，及高階經理人及利害關係人檢視各議題對本業營運之影響及風險評估，依重大性原則每年辦理重大議題分析，據此訂定短中長期目標。同時本公司善用金融核心職能及風險管理職能，聚焦10項SDGs目標，訂定國泰永續策略三主軸「氣候、健康、培力」及其策略目標、行動方案，並檢視執行成效。「企業永續辦公室」同時為「企業永續委員會」之總秘書單位，每半年向董事會呈報「企業永續委員會」決議之重要事項、永續策略主軸推行進展、重點專案之執行進度，以及永續目標之落實情形。2024年呈報事項主要為永續政策檢視及修訂、利害關係人關注議題及溝通情形、國泰三大永續發展主軸策略藍圖之推行進展、科學基礎減量目標倡議(SBTi)與零碳營運轉型計畫進展，以及監督永續經營相關工作之落實。
為精進企業永續治理，提升董事會效能，本公司於2025年1月1日設置永續相關功能性委員會，命名為「企業永續發展委員會」，委員由董事會指派至少三名董事組成，其中應有一名獨立董事參與，成員中並須至少一名具備經營管理相關能力或經驗。前揭之「企業永續委員會」於「企業永續發展委員會」設立後維持召開，受「企業永續發展委員會」督導，並更名為「ESG策略委員會」。
本公司董事會定期掌握永續事務推行進展，並由獨立董事參與督導，促進經營團隊調整精進。此外，本公司針對董事會及功能性委員會整體運作訂定「董事會暨功能性委員會績效評估辦法」，納入企業永續指標，如:「法令遵循」、「公司治理」、「風險控管」及「企業永續與企業社會責任」等項目，以確保董事會及功能性委員會能於公司治理、公司營運與企業永續等各方面克盡職責，2023年本公司董事會暨功能性委員會內部績效評估結果為「超越標準」。
