職場培力
職場培力

職場培力

國泰透過多元的培育管道為員工賦能,同時提供多元兼容的職場,在平等的基礎上培育各項新興技能,確保國泰的核心職能與數位浪潮並進,並透過雙向的回饋機制,確保職場管理兼顧員工及管理層的期望。
國泰透過多元的培育管道為員工賦能,同時提供多元兼容的職場,在平等的基礎上培育各項新興技能,確保國泰的核心職能與數位浪潮並進,並透過雙向的回饋機制,確保職場管理兼顧員工及管理層的期望。
入選彭博性平指數
入選彭博性平指數

入選2023年彭博性平指數

國泰金控再度入選2023 年「彭博性平指數」,在性別薪酬平等、包容文化、性騷擾政策方面近滿分。
引進多元學習方案 鼓勵員工跨界學習
引進多元學習方案 鼓勵員工跨界學習

引進多元學習方案 鼓勵員工跨界學習

因應學習需求轉變,鼓勵同仁跨界學習,並透過集團統籌規劃培訓機制、引進多元化外部資源、提供分享舞台,以提升員工的學習能力,2022年度學習時數高達9,471,000小時,人均學習時數為205小時
培育敏捷種子 推動集團數位轉型
培育敏捷種子 推動集團數位轉型

全面落實混合辦公模式 打造成長不受限新型態職場

國泰金控以數位轉型為核心,搭配文化轉型,顛覆傳統工作模式,全面落實混合辦公模式,打造不受限的彈性工作型態。

員工組成及多元包容

國泰金控建立一個多元且包容的企業文化,我們重視並珍惜全體員工的獨特價值,同時堅信尊重個體員工的差異是企業競爭力的基礎。我們參考聯合國《世界人權公約》以及相關最佳實務倡議,訂定《國泰金控人權政策》,此外,也重視各項性別友善機制,透過各項優於法規的措施及管理機制,創造性別友善職場。

國泰激勵女性同仁發揮所能,並訂下2025年女性員工占比60%的長期目標,致力推動人才雇用之性別平等,即便是計算較為嚴謹的內勤數據,亦已經達標,為金融業樹立典範。

人才培育及轉型發展

國泰從思維開始,透過轉型三力激勵員工轉換思考模式,重新檢視日常工作,並透過多元的在職培育機制,使員工提升專業能力及軟實力。

數位培力及員工體驗

國泰金控以數位、數據及技術推動集團轉型,我們秉持「What if We Could」的精神,鼓勵員工跳脫既有框架的限制。除了提供充足的資源及支援以外,企業思維模式也進行轉型,我們透過建立容錯文化,鼓勵創新及變革,進而優化各項業務流程,建立最貼近市場需求的商業模式。

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各項人力指標數據